2012年馬上就要結(jié)束了，擺在不少老板面前的有兩個難題，就是春節(jié)后的“離職潮”和“招聘難”。
如何留住員工，不僅體現(xiàn)老板的智慧，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。
用高薪留人，還是用高福利？其實這些都不是z*佳的手段，根據(jù)z*近進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。
難題：不知啥樣的年終獎才能留人
作為沈陽一家IT公司的經(jīng)理，吳軍每到年底就頭疼，不是因為公司的業(yè)績不好，而是因為不知道如何平衡銷售團隊和業(yè)務(wù)團隊的年終獎。
吳軍說：“業(yè)務(wù)團隊負責(zé)開發(fā)軟件，銷售團隊負責(zé)銷售軟件，這兩個團隊缺一不可，可是每年這兩個團隊都會因為年終獎的問題發(fā)生矛盾，每個部門都會認為自己的貢獻大。帶薪出國旅游、半年工資的年終獎，這些物質(zhì)獎勵我都嘗試過，可是z*后還是有員工因為各種各樣的借口離職，我都不知道現(xiàn)在的人想要什么？”
其實，這樣的困惑不僅吳軍有，很多企業(yè)老板都有，“留人難，招人更難，招合適人才難上加難”，這成了所有企業(yè)人力資源面對的難題。
調(diào)查：職場“拜金光環(huán)”正在消退
員工到底需要老板給什么？
很多老板都會認為是薪酬福利。無疑，薪酬福利關(guān)乎每個求職者乃至家庭的生活保障，一向是求職者辨別工作好不好的重要標準。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)厚的薪酬福利”指數(shù)高達22.75%，依舊成為大眾心中z*佳雇主的z*重要指標。
但據(jù)負責(zé)本次調(diào)查的專家分析說，在這次全國超3萬人參與的調(diào)查中，從6個維度對z*佳雇主進行考評，雖然“薪酬福利”的關(guān)注指數(shù)仍居s*位，但“培訓(xùn)發(fā)展”、“組織管理”、“雇主形象”緊隨其后，均超過16%，這昭示著職場“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。不過，從長遠來看，雖然“薪酬福利”指數(shù)下滑趨勢明顯，但仍是考核z*佳雇主z*重要的標準。同時，隨著職場“拜金光環(huán)”的消退，“新指標”也將更考驗z*佳雇主。
分析：安全感和幸福感成主訴求
現(xiàn)在職場已經(jīng)不是“70后”和“60后”的天下了，“80后”和“90后”已經(jīng)崛起。
今年s*批“90后”畢業(yè)生求職者規(guī)模已達680萬人，他們將和“已能獨當一面”的“80后”，構(gòu)成職場上的“絕對主力”。作為有自我思想、個性張揚的一代人，他們的訴求是以后老板們不得不考慮的問題。
據(jù)專家分析，“福利”越過“薪酬”成為s*選，正體現(xiàn)了宏觀環(huán)境變化下，新一代求職者“焦慮”趨向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求職者對“人性關(guān)懷”、“安全感”的需求；另一方面，像戶口、編制、福利房等壟斷性“福利”資源日益增值，相較而言更實惠，且“福利”不受業(yè)績影響，“福利”比“薪資”更保值。隨著年輕求職者的持續(xù)涌入，好工作的標準已從“追求物質(zhì)成功”，逐步轉(zhuǎn)向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化發(fā)展。從企業(yè)角度審視，用人策略亦要與時俱進，要想留得住人才，先要了解人才，練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。
標準：雇主好不好員工說了算
如今很多老板都有一個概念混淆，他們認為“z*佳企業(yè)”就是“z*佳雇主”。其實不對！
據(jù)專家分析，“z*佳雇主”和“z*佳企業(yè)”完全不是一個概念，z*終衡量的不是企業(yè)規(guī)模的大小、經(jīng)濟效益的高低，而是雇傭關(guān)系是否和諧。在外部調(diào)研中，知名企業(yè)尤其是世界500強的企業(yè)因其社會影響力會占據(jù)一定優(yōu)勢，但雇主到底好不好，z*終還是員工說了算。
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